La precisión del pronóstico no es el objetivo. Lo son las mejores decisiones de capacidad. Esto es lo que cambió el resultado en nuestros proyectos de logística.
1. Pronosticá la decisión, no el número
Los planificadores necesitan decidir cuántos vehículos y conductores programar por zona y turno. Un pronóstico probabilístico con intervalo de confianza se traduce directamente en esa decisión; una estimación puntual, no.
2. Las señales externas le ganan a la complejidad del modelo
Clima, feriados, promociones de marketplaces y eventos locales explicaron más varianza que cualquier cambio de algoritmo. Poné el calendario en orden antes de ajustar hiperparámetros.
3. Cerrá el ciclo con el planificador
El pronóstico mejora más rápido cuando los planificadores pueden sobrescribirlo, y sus ajustes se registran y comparan con la realidad. Ese feedback es dato de entrenamiento para la próxima iteración y confianza para la actual.
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